Un ERP ayuda a controlar la cadena de suministro más compleja
En el tercer blog del especial “ERP para el 2023” hablamos de algunas características que debe tener una solución competitiva para el próximo año. En esta cuarta parte reflexionaremos en cómo un sistema ERP puede ayudar a gestionar una cadena de suministro.
Seleccionar un ERP es aún más complicado cuando se consideran las características, la configuración y la integración del sistema. Si bien no existe un enfoque milagroso para la elección de ERP para la gestión de la cadena de suministro, existen algunas mejores prácticas y consideraciones clave que pueden ayudarlo a tomar la decisión correcta.
5 consejos para elegir el ERP adecuado para la gestión de la cadena de suministro
Asegúrese de que sea la solución ERP adecuada para su industria
Independientemente de la industria, es mejor evitar las soluciones genéricas. Existen soluciones ERP para la gestión de la cadena de suministro. ¿Es muy recomendable elegir estas soluciones que se adaptan a su industria y negocio? ¿Está su organización en el comercio de bienes perecederos o bienes de consumo de rápido? Entonces la respuesta es sí, es recomendable invertir en un software que se adapte a los marcos de tiempo críticos en su cadena de suministro.
En otras industrias, como la farmacéutica, las cadenas de suministro involucran materias primas y productos terminados para el usuario final. Todo esto tiene que suceder de manera que se mantenga la calidad y la seguridad de los productos.
Hay otras industrias donde los productos requieren una “serialización” única. Las soluciones ERP que gestionan las cadenas de suministro para estas industrias están disponibles y son bastante notables.
Dado que estas industrias tienen desafíos peculiares en la cadena de suministro, la solución ERP que elija debe abordar de manera integral estas necesidades y desafíos únicos. Más allá de la especificidad de la industria, su solución ERP debe, por supuesto, ser capaz de cuidar la singularidad de su empresa.
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El ERP debe ser compatible con sus sistemas actuales
Es esencial considerar aquellos ERPs que se integran bien con sus sistemas actuales (los sistemas que su nuevo sistema ERP no puede reemplazar, ya que los sistemas ERP a menudo reemplazan los sistemas básicos de contabilidad, CRM, etc. para empresas en crecimiento y transformación digital).
Interfaz con partes interesadas, equipos e individuos relevantes
Es vital tomar en cuenta a quienes utilizarán el nuevo sistema ERP. Cuanto más informados estén sus empleados sobre las operaciones de su cadena de suministro y cómo un sistema ERP lo afectará, mejor.
Involucrar a su equipo brinda un sentido general de propiedad que se permea en toda la empresa. La participación del personal en el proceso también aumenta su disposición a aceptar el nuevo sistema y trabajar de todo corazón para corregir cualquier deficiencia potencial.
La solución debe crecer a medida que crecen su negocio
El ERP es el núcleo de su negocio, por lo que es importante darse cuenta de que está tomando una decisión que puede afectar su cadena de suministro durante mucho tiempo. A medida que su negocio crezca, la gestión de su cadena de suministro también evolucionará para adoptar prácticas mejoradas. El sistema back-end para manejar todo ese crecimiento debe ser lo suficientemente ágil para adaptarse a cualquier nueva dirección que pueda tomar su empresa y su cadena de suministro.
La pregunta sería entonces: “¿Puede escalar el sistema?” Además de escalar, ¿puede admitir múltiples enfoques para cumplir con sus funciones de gestión de la cadena de suministro?
Integraciones de terceros
“Ningún hombre es una isla”. Un ERP es un centro de coordinación (como el cerebro) que tiene el mayor valor cuando funciona bien con otros sistemas. Por lo tanto, su solución ERP debe presentar conectividad e integraciones esenciales.
Para la gestión de la cadena de suministro, necesitará integraciones del ERP que se relacionen con su negocio, incluidos envíos y logística de terceros.
¿Cómo ayudó eWorkplace al taller de Santa?
¿Necesita un ejemplo de cómo un ERP puede ayudar a una cadena de suministro compleja? No hay mejor ejemplo en esta época navideña que este:
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eWorkplace lo ayuda
Con un ERP, las empresas pueden administrar los requisitos de los clientes de manera más efectiva. También puede ayudar con la facturación, las ventas y el servicio y la contabilidad financiera.
Además, nuestros sistemas cuentan con herramientas de análisis que cumplen con los KPI de transporte, como el costo promedio por envío y el porcentaje de entregas a tiempo.
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