Productividad empresarial: ¿Cómo impulsarla?
Cuando hablamos de productividad empresarial, nos referimos a las acciones que deben realizarse para cumplir las metas y mantener un buen clima laboral, mediante el balance adecuado entre los recursos invertidos y los resultados obtenidos.
Este concepto simple y, a la vez, fundamental es probablemente uno de los ejes en los que se sustenta cualquier empresa. Por eso, generalmente se procura impulsarlo. Y es que aumentar la productividad empresarial debe ser una estrategia imprescindible para todo negocio. La clave para alcanzar nuevos horizontes radica en la medición y monitorización continua de la actividad de su empresa mediante indicadores predefinidos.
Para establecer la manera de impulsar la productividad, primero debe conocer cuáles son los factores que influyen en ella. De ese modo, sabrá cuáles son las mejores acciones a realizar, porque, claramente, las realidades empresariales suelen ser distintas: diferentes objetivos, retos y rubros.
Factores que influyen en la productividad empresarial
Recuerde, tener en mente los factores que influyen su productividad empresarial le ayudará a optimizarla adecuadamente, a fin de lograr mayor eficiencia y eficacia.
Factores internos influyentes
En primera instancia, es recomendable que realice un mantenimiento periódico de todo el equipo, a fin de garantizar que se encuentren en perfectas condiciones. De este modo evitará complicaciones que afecten la productividad. De igual forma, debe adoptar medidas correctivas que impidan la presencia de cuellos de botellas que hagan descender la producción.
Además de lo ya mencionado, es recomendable que:
- Efectúe un uso eficaz de las máquinas.
- Invierta en la sustitución de maquinaria obsoleta.
- Apueste por la automatización y el uso de la tecnología de la información.
- Monitoree el rendimiento de material utilizado.
- Ponga en práctica sistemas para ahorrar energía.
- Implemente sistemas especializados que favorezcan la coordinación entre las áreas.
Factores externos influyentes
Si busca impulsar su productividad empresarial debe considerar todos los factores implicados. Esto conlleva ir más allá de la administración de procesos propios de su negocio. Tome en cuenta aspectos como:
- La calidad y disponibilidad de recursos.
- El nivel de capital y su proyección.
- Los avances tecnológicos y sistemas especializados.
- El entorno macroeconómico y microeconómico.
Aspectos a considerar para impulsar la productividad empresarial
Para impulsar la productividad empresarial se requiere una excelente gestión empresarial. El objetivo es simple: mejorar la productividad, sostenibilidad y competitividad, a fin de asegurar la viabilidad de la empresa. Tome en cuenta los siguientes puntos para impulsar su productividad:
Creatividad
Expandir los horizontes más allá de las ganancias le hará ver la necesidad de ser creativo, a fin de producir cambios en pro de aumentar la productividad empresarial. Impulse acciones que le ayuden a ser más competitivo y le permitan hacer frente a los constantes cambios de su rubro. Piense en la creatividad como sinónimo de innovación.
Objetivos
Tenga muy clara cuáles son sus metas y trace el camino que debe seguir para alcanzarlas. Sus objetivos fungirán como una estrella guía. Eso sí, tenga presente que esta no siempre es una tarea sencilla; en el camino podrá encontrar falta de motivación, elementos distractores y frustraciones por parte de sus colaboradores, lo que afectará el resultado final.
Haga que sus personal se apropie de los objetivos de la empresa, promueva un excelente clima laboral y busque la máxima eficiencia en cada proceso.
Sinergia
Promueva acciones que faciliten la comunicación entre las áreas y les ayuden a efectuar su trabajo de mejor manera. Si se rodea de buenos colaboradores y trabaja cordialmente con ellos, logrará resultados cada vez mejores.
Planificación
Véalo como la adecuada administración del tiempo. Si lo hace correctamente, tendrá efectos positivos en la productividad empresarial. Planifique el día, la semana o el mes de trabajo y establezca las prioridades para alcanzar sus objetivos establecidos.
Hablando de planificación, esta también es una acción necesaria para tener un óptimo control de inventario.
Innovación
No por ser el último punto es el menos importante. Todo lo contrario, Incorporar mejoras tecnológicas impulsará sus procesos y con ello la productividad empresarial.
Acá recalcamos nuevamente la importancia de innovar. Y es que las nuevas tecnologías permiten mayor competitividad y eficacia. Además, estas herramientas son claves para detectar y deshacerse de los procesos que aportan poco valor.
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